最近在網路上看很多鄉民都很推薦【自然力Nature Power】香氛噴霧50ML(薰衣草)
看了新上市【自然力Nature Power】香氛噴霧50ML(薰衣草)覺得好心動,不過我再買任何東西之前一定會做好功課,
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商品訊息功能
- 品號：2023448
- 萃取過程中的花水，純淨植物精華
- 噴霧方式可隨身攜帶
- 適用於各種環境，亦是最天然香水
- 針對需求，解除症狀
- 讓您感受大自然力量
商品訊息描述
商品訊息特點
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香氛噴霧(薰衣草)
█使用方法：直接按噴壓 噴於空氣中，可當芳香 制菌.等用途
█注意事項：勿直接噴臉及眼部,孕婦及嬰幼兒請酌量使用
█保存方法：請置放於18~25℃的常溫下。
█容量：50ml
█成份：天然植物菁華
█保存期限：三年
█產地：台灣
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
今年（2017年）第一波強烈寒流來襲，路上行人可是包緊緊，不過對愛運動的人來說，再冷也不能阻止運動的習慣，在基隆外木山海邊，今天（2月9日）氣溫只有12度，但習慣晨泳的民眾還是照常下水游泳，他們說水裡不會冷，冷的是上岸吹到風，泳客也強調千萬要做好暖身，以防運動傷害。
泳客們享受在海裡游泳的時光，自由式蛙式樣樣來，絲毫看不出來，其實岸上溫度只有12度。
游泳民眾：「（寒流來你怎麼會來游泳？），每天游沒差啦，（每天游上來是不是比較冷？），風吹很冷水溫比上面要高一點。」
即使寒流來襲，習慣游泳的泳客還是照樣來報到，其實海水的溫度高於陸地上的氣溫，冷的是上岸時，身體還有水分，吹到風，可就真的難受，不過對這些泳客來說，不游泳，可是比吹冷風還不舒服！一上岸二話不說，趕快到擋風的位置取暖休息。
游泳民眾：「水底不會冷最主要起來吹風會冷，（吹風很冷就對了）要做暖身啦2017熱銷產品。」
冬天游泳，鍛鍊體力，還能提高防寒能力，但也千萬要記得做好暖身，?量能力，預防運動傷害。（民視新聞陳崇翰基隆報導）
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匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導
如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）
2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）
5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。
相關新聞：貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）
8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。
消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註：此篇貼文原載於LinkedIn，follow作者【點我】
延伸閱讀：
匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉
【匯流筆陣】
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新聞照來源:www.shutterstock.com
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